Knowit-lederen: De med små barn kan ikke være hundre prosent på jobb

Ina Espås i Knowit ble tidligere i år kåret til å være blant Norges 50 fremste kvinner i teknologi. Hun en av lederne i Knowit Consulting og jobber for Knowits kunder med nye løsninger innenfor teknologi, kvalitet og forvaltning av kunnskap. I tillegg underviser hun i hvilke tilnærminger og verktøy som lønner seg å bruke for det ulike selskaper vil oppnå.

Hun har jobbet som IT-konsulent hele sin karriere. En fordel for Espås er at hun rett og slett er rigget for hjemmekontor.

– Jeg har hatt hjemmekontor i veldig mange år, og hadde et ferdig rigget kontor hjemme. Men vi har brukt en del tid på at alle fikk flyttet utstyr og fått opp en ålreit arbeidsplass. Det er ikke bra å sitte lenge og jobbe med en liten laptop-skjerm.

– Hvordan ser en vanlig arbeidsdag ut for deg i nå i disse koronaukene?

– Nå jobber jeg hos to kunder. Hos den ene kunden har vi frokostmøte klokka åtte, med kaffe, og da får vi en fin start på dagen. Så går det i ett, med veldig mye videomøter. Selv om vi bruker telefon, Slack og Teams blir det mange flere videokonferanser, og du har mange flere avtalte møter og skriftlig kommunikasjon fordi du ikke bare kan stikke bort til folk.

– Vi bruker mer tid på enkeltmennesker og passer på å ha litt digitalt samvær, som felles lunsj med kahoot, noen satte i gang yoga. Og du merker at det blir mye stillesitting. Yoga hjelper veldig på rygg og nakke. Og så hjelper det å komme seg ut i frisk luft. Da får du bedre konsentrasjon. Jeg passer på å gå en tur hver dag.

– Hvordan blir dere påvirket av kundenes adferdsendringer nå?

– Mye kjører vi fortsatt som planlagt. Vi er innenfor digitalisering, og det er jo veldig mange som jobber videre for å få bygget opp løsningene sine. Men det er stor usikkerhet rundt hva som skjer i morgen.

– Vi blir selvfølgelig påvirket, men vi opplever at mange av prosjektene går som planlagt, selv om folk sitter hjemme og jobber. Noen er vant til å jobbe sammen på denne måten, og har for eksempel ressurser i andre land. Så er det de som ikke har godtatt hjemmekontor før, som bruker litt mer tid.

– Innoverer dere for å tilpasse dere?

– Hver dag vurderer vi det. Vi ledere har kontinuerlig samtaler og fokus på å kutte kostnader. Vi prøver å tenke langsiktig. Men det veldig spesielle nå er at det er lite forutsigbarhet. Det gjør at man både må tenke på daglig drift og forberede seg på ulike scenarier.

– Hva skulle du ønske Erna Solberg sa neste gang hun presenterer en krisepakke?

– Vi ser at mange av våre ansatte er hjemme med små barn nå. Det påvirker veldig. At barnehager og skoler er stengt, er en faktor, samtidig skal ingenting gå foran helse. Tiltakene må være i forhold til hva man ser er nødvendig for helse, men det er klart at det å ha små barn hjemme er krevende for mange.

– Vi har mange småbarnsforeldre i Knowit. Mage er enormt flinke til å organisere dagen sin, men barn er barn, og noen ganger har de behov for mer. Vi er veldig tydelige på at de som har små barn, de er på en måte ikke hundre prosent på jobb. Barn er barn, og de må få lov til å ta plass. Det var bra at ordningen med sykedager kom på plass.

– Er du nyhetsjunike, eller tar du pauser?

– Jeg tenker litt på at dette er noe som skal vare en stund, og det er viktig for alle at man tar pauser og passer på å hvile. Hvile, sove og prøve å gjøre ulike ting så ikke alle dagene blir like. Og ringe og snakke med mennesker man er glad i, og som kanskje får deg til å le, så du greier å beholde humøret.

– Er det noe du gleder deg over akkurat nå?

– Den enorme kreativiteten og ståpåviljen folk har, jeg er imponert over hvor mange påfunn som bobler opp. Vi jobber med nye løsninger, og der er det enormt mye som skjer kreativt. Og mye av det har en bærekraftig tankegang. Dette kan endre måten vi gjør ting på, både på jobb og privat. Og ut av endring kan det komme mye positivt. Men man skulle jo ønske at endringene kom uten denne situasjonen.