Fra lederjobb i Sopra Steria til nyoppstartet konsulentselskap

Monica Beate Tvedt kom fra Sopra Steria til seniorkonsulentselskapet Forte Digital midt under koronakrisen.

Forte Digital startet opp i 2018 og har rukket å få en omsetning på 77 millioner. Selskapet har 100 konsulenter i Oslo og Krakow. De bistår virksomheter med å utnytte verdiene som ligger i blant annet kundedata, produktdata og transaksjonsdata.

Tvedt har vært avdelingsleder i Sopra Steria og drevet tre ulike systemutviklingsavdelinger i Sopra Steria: Mixed Reality, .net og dev.ops.

– Hvorfor byttet du jobb?

– Dette er noe jeg brenner for. Jeg har vært utvikler i 20 år, og jeg hadde vært dypt ulykkelig hvis jeg ikke kunne fortsatt å programmere. Det er det jeg gjør på fritiden, på nattetid og i helger. Og derfor tenkte jeg at i Forte, der får jeg gjort mer av det. I Sopra Steria var det unntaket, sier Tvedt.

I tillegg satte hun pris på at læring og kurs er lagt til den vanlige arbeidstiden, og en holdning til at man lærer underveis i en prosess.

– Vi er åpne og ærlige på hva som fungerer og ikke fungerer. Det er på den måten man evner å snu seg rundt ved behov.

– Når er du mest effektiv?

– Etter klokka 20 om kvelden, i en lenestol med PC på fanget. Og etter seks bokser smed Red Bull og fire kopper kaffe. Og musikk på øret. Jeg bruker litt tid på å finne riktig spilleliste. Det kan være avgjørende.

– Hva slags oppgaver gjør du da?

– Vanlig jobb eller fritid. Det er litt det samme. Nå driver jeg og snakker en del på konferanser og driver teknisk workshop. Jeg skal lære bort en AI-tjeneste fra Microsoft Azure på en global AI-konferanse 17. juni og sitter og koder maskinlæring.

– Nå skal jeg ikke være mora di, men kommer du deg opp om morgenen da?

– Ja, jeg gjør det. Jeg har alltid vært sånn. Familie og venner klager på at jeg sitter for mye foran PC-en. Man får alltid dårlig samvittighet for å sitte mye foran PC-en.

– Hvordan er du som leder?

– I begynnelsen da jeg fikk en lederstilling fikk jeg et råd jeg ble litt skuffet over. Du må ta litt mer plass, være litt mer frempå prate høyere i møter og ha litt spissere albuer. Da tenkte jeg at du blir ikke en god leder hvis du brøyter deg fram og er autoritær. Det ble jeg skuffet over. For meg er det viktig at jeg tør å gi av meg selv. Jeg later ikke som jeg kan alt eller tør å gjøre alt. Men jeg tør å by på meg selv.

Tvedt er opptatt av å ikke være i veien for folk, men heller gi tillit.

– Ofte snakker man om hva som skal til for å motivere ansatte. Jeg tenker at man er i utgangspunktet motivert. Alle har lyst til å bidra, og jeg må tenke på hva jeg skal gjøre for å ikke demotivere. Bonus eller incentiver for at folk skal ha lyst til å gå på jobb fungerer i hvert fall ikke hvis du har klart å demotivere dem, sier Tvedt.

Hun ser på det som sitt ansvar å ta tak hvis en ansatt ikke fungerer godt nok på jobben.

– Vi skal tro på andre mennesker. Hvis du ser at noen mangler kompetanse eller skulle vært på et annet nivå, da er det også ditt ansvar. Det er så enkelt å hive ansvaret over på alle andre, og tenke at jeg som leder kunne fått til noe bedre hvis jeg hadde bedre folk, sier Tvedt.

Medarbeidersamtaler

Hun har lagt medarbeidersamtaler til kl. 17 om ettermiddagen, etter arbeidstid, for å ha nok tid og en setting der de ansatte kan snakke.

– Hvis du klarer å fange opp at det er noe ukomfortabelt, og vise at du har tiden til å lytte. Det kommer ikke frem på dagtid. Det er ikke naturlig. Du må tilrettelegge for at folk skal åpne seg. Men du må ikke vrenge sjela di til sjefen heller.

– Først og fremst må du ha en åpen ærlig dialog. Du må tørre å spørre folk. Hva liker du, hva liker du ikke. Det å tørre å spørre. Du må bare åpne for den samtalen, sier Tvedt.

– Kan alle være en sånn sjef?

– Det passer sikkert ikke til alle. Men jeg håper jo at de som får ansvar innenfor ledelse faktisk bryr seg om andre mennesker og prøver å få det beste fra dem. Men man må være genuin. Du kan ikke spille omsorgsfull, det ville slått helt feil ut.

Seniortungt miljø

Tvedt forteller at Forte har et ekstremt seniortungt miljø, med flest seniorer og veldig få juniorer, i kontrast til det som er vanlig i bransjen

– På arbeidsmarkedet er det mangel på den tunge erfaringen, særlig innenfor .net. De fleste utviklingshus har en til to spesialister, men den typen profiler savner ofte å ha en sparringpartner å utveksle ideer med. De står ofte alene. Hos oss har de kolleger å utveksle ideer med.

– Hva med deres del av ansvaret for å gi jobb til nyutdannede?

– Vi ansetter også nyutdannede. I motsetning til mange andre konsulentselskaper kjører vi for eksempel summer-internships som planlagt. Det gir en fot innenfor arbeidslivet, og det tror jeg vil være ganske gunstig for å få flere kvinnelige utviklere inn i Forte. De er opptatt av å få en fot innenfor under studiene. Det er i hvert fall kvinner jeg får henvendelser fra, men jeg er jo kvinne. De sender meg en melding og lurer på hvilke muligheter de har til å få en deltidsstilling, spør om hvilke fag det lønner seg å ta, og hvordan de bør formulere CV eller søknadsbrev.