Klar tilå spare 150 millioner kroner årlig

Helt siden Telio kjøpte Nextgentel fra Teliasonera rett før jul, har budskapet vært krystallklart: her skal man spare seg til suksess.

I møte med analytikerne under Telios kapitalmarkedsdag i går, gikk Telio-sjef Eirik Lunde, og Nextgentel-ansvarlig Jørn Hodne inn på hvordan dette skal gjøres.

- Kostnadsnivået er altfor høyt, både blant ansatte og innleide, sier Lunde.

- Hadde Teliasonera gjort det vi planlegger å gjøre nå, hadde vi aldri kjøpt selskapet. Det ville vært altfor dyrt, poengterer Lunde.

Sparepakkene skal bidra til at:

• driftskostnadene faller med 93 millioner kroner til 228 millioner kroner innen 2015.
• investeringskostnadene reduseres med 52 millioner kroner til 70 millioner kroner i året fra 2015.

- Mistet fokus i 2010 Kuttene vil skje både blant innleide konsulenter og egne ansatte.

Selv på innkjøp tror Hodne at Nextgentel kan klare å forbedre betingelsene på egen hånd.

Den nye ledelsen tegner et bilde av et Nextgentel der kostnadsfokuset har forsvunnet de siste årene, spesielt etter at selskapet ble underlagt strengere styring fra Teliasonera mot slutten av 2010.

Nøkkelen fremover er å fokusere på standardiserte plattformer, produkter og løsninger, ifølge Hodne.

- Nextgentel har gjort store investeringer på tvers av landegrenser, som naturlig nok ikke har passet like godt for et lite selskap som for bredbåndsvirksomheten i Teliasoneras andre markeder, sier Hodne.

Han opplever at mange av selskapets ansatte gleder seg til å ta fatt på den nye retningen, til tross for nedskjæringene på personalsiden.

Tror ikke på vekst

Ved siden av kostnadskuttene satser Telio på å hente merverdi gjennom kryssalg mellom de to selskapene.

Det handler om å tilby bredbånd til telefonikundene, og telefoni til bredbåndskundene.

Per i dag har kun:

• 10.000 av Telios 76.000 kunder bredbånd fra Nextgentel
• 35.000 av Nextgentels 152.000 kunder telefoni fra enten Telio eller Nextgentel.

Likevel forventer selskapet kun en topplinjevekst på 40 millioner kroner frem til 2015.

Kostnadskuttene bidrar imidlertid til at ebitda-marginene vil skyte i været og vokse fra fra 16 prosent i 2012 til 25 prosent i 2015, av den samlede omsetningen på 1,3 milliarder kroner.

Samtidig synker investeringene fra 13 til 8 prosent av omsetningen.

Jakter på ny utbytteposisjon

Lunde fremhever at det vil være ytterligere synergier å hente ut når de to selskapene fusjonerer, noe som antagelig vil skje i 2015.

Da kan det bli aktuelt å samle selskapet med felles stabsfunksjoner, én ledelse og på én lokasjon, ifølge Lunde.

Selskapet regner med å være i utbytteposisjon i god tid før dette, og kanskje allerede i 2013.

I så fall må selskapet oppfylle en rekke krav, deriblant at egenkapitalen utgjør over 20 prosent av balansen etter utbytteutbetalingen.

- Egenkapitalkravet vil være bøygen, oppgir finansdirektør Tom Nøttveit som passer på å tone ned forventningene overfor analytikere og investorer som har vært godt vant med utbytte på 15 kroner per aksje mellom 2009 og 2012.

- Fra 2015 vil vi ha en ny Telio-cash-ku. Vi gjør en investering nå, og trenger tiden fremover for å få en situasjon der vi igjen kan betale godt tilbake til aksjonærene, sier Nøttveit.