Tidligere konkurrenter går sammen i nytt konsulenthus

− Målet er å vokse til rundt 15 stykker på to år, vi har noen navn vi vil snakke med på blokka, men vi må komme oss litt i gang først, sier Gjermund Lanestedt på telefon til Digi.

I starten av februar stiftet han selskapet Capto AS, etter syv år i Agenda Kaupang. Nå kjøper Lars van Marion, blant annet kjent som en av hovedpersonene bak Rambølls IT i praksis, halvparten av aksjene og går inn som likeverdig partner.

Samlet har de over 40 års erfaring fra bransjen.

Tidligere konkurrenter

− Vi har vært konkurrenter i mange år, og vi kjenner hverandres styrker etter å ha tapt mot hverandre, sier Lanestedt.

De to har gått etter samme anbud fra hvert sitt selskap flere ganger, men for ett år siden begynte de å samarbeide.

Konsulenthus som er forholdsvis små, som Rambøll og Agenda Kaupang, må ofte samarbeide om både konkurranser og oppdrag i offentlig sektor for å vinne frem.

− Vi vant et par anbud sammen. På den måten ble vi bedre kjent. Så spurte jeg tilfeldigvis Lars en dag om han noen gang hadde tenkt på å starte for seg selv, sier Lanestedt.

Lanestedt har over 20 års erfaring fra konsulentbransjen og nesten et tiår fra staten – i Miljødepartementet. Lars van Marion har også erfaring fra forvaltningen, med over åtte år i Kommunal- og moderniseringsdepartementet, før han gikk til Rambøll i 2015. Begge har gjort mange prosjektledelses-, analyse- og utredningsoppdrag for offentlig sektor og fulgt utviklingen på kloss hold.

− Vår styrke er helt klart offentlig sektor, men det er viktig å hente inspirasjon fra privat sektor, som ofte står for modige og innovative løsninger. Vi er ikke fremmed for å ta oppdrag der heller, sier Lanestedt.

Kjenner begrensningene

Med erfaringen fra offentlig sektor kjenner de rammene, begrensingene og de motbakkene kundene møter når de vil digitalisere og innovere. Nå vil de kombinere de tradisjonelle utredningsoppdragene med mer moderne metoder, som tjenestedesign.

− Vi må være altetere i starten, men ønskedrømmen er prosjektene som handler om å tenke litt nytt, sier Lanestedt.

− Vi skal tørre å utfordre forvaltningen. Vi er jo også normative, vi ønsker å se en digital og bærekraftig offentlig sektor. Det er jo helt avgjørende for å opprettholde det norske velferdssystemet.

Han trekker frem problemer med digitalisering i helsesektoren og kommunesektoren, helsedata som ikke flyter på tvers av løsninger og løsninger som ikke snakker sammen og ikke skalerer. Samtidig kan teknologien svare på mange av problemene verden står i i dag, fra manglende infrastruktur i den tredje verden til håndtering av klimakrise og utviklingen av en bærekraftig helsesektor, tror Lanestedt.

− All kreativitet og alle smarte hoder må brette opp ermene og bidra der de kan, sier han.

− Vinner ikke rammeavtaler med to ansatte

Når selskapet etter hvert skal starte rekrutteringen, er det nettopp de smarte hodene, som kan tenke litt nytt samtidig som de står trygt i faget sitt, Lanestedt er på jakt etter.

− Et så lite miljø som vårt er sårbart, så særlig i starten må vi håndplukke folk, sier han.

Det ferske selskapet vil vokse organisk. Et så lite miljø blir også helt nødt til å samarbeide med andre konsulenthus.

− Du vinner ikke rammeavtaler med to ansatte, man må alliere seg med andre miljøer.

Han er likevel optimist.

− Vi føler oss ganske trygge på at dette skal gå bra, så er det masse arbeid og én million praktiske ting som må ordnes når man starter et nytt selskap.