Visma-toppsjefen: – Jeg hadde et enormt kontrollbehov som ung, fersk leder – stod på kopi på enhver mail

She Community er en norsk nettverksorganisasjon som har som hovedmål å lukke kapitalgapet mellom menn og kvinner. Noe av det nettverket gjør er å tilby et mentorprogram, She Mentor, der næringslivstopper hjelper unge, kvinnelige ledere og gründere med å ta karrieresteg.

En rekke toppledere har sagt ja til å være mentorer til høsten, blant dem er administrerende direktør i Visma, Merete Hverven.

Hverven har siden mars i år hatt lederjobben i cloud-software-selskapet, før det var hun HR-direktør. Hun har også ledererfaring fra EY. I 2019 ble hun kåret til en av de tre største innflytelsesrike kvinnene innen teknologi av ODA Award Woman.

Ble leder som 24-åring

– Hvorfor er du mentor, og hva kan du bidra med av kompetanse?

– Jeg vil være mentor fordi jeg opplever at programmet har som ambisjon å støtte og påvirke kvinnelige ledere til å søke utfordringer i roller innenfor toppledelse. Jeg har mine egne erfaringer å bygge på, både gjennom å ha hatt gode mentorer og forbilder, men også gjennom å ha tatt utfordringer og fått erfaringer som har bygget meg i retning av å kunne ta rollen som administrerende direktør i Visma.

– Jeg har som grunnholdning at den «best egnede personen» skal ha jobben, men erkjenner samtidig at et god samarbeid med en mentor kan bidra til at kompetanse og ressurser tydeliggjøres både for kandidaten selv og for de hun interagerer med.

– Når du ser nye ledere i aksjon, hva ser du er vanlige nybegynnerfeil?

– En vanlig nybegynnerfeil kan være å tro at man må ha alle svarene selv, ikke å våge å vise at man kan være i tvil om saker. Jeg har også sett nye ledere som ikke helt våger virkelig å slippe medarbeiderne til.

– Kan du fortelle om en feil du har gjort, som du har lært av i ettertid?

– Jeg ble leder som 24-åring og hadde et enormt kontrollbehov. Stod på «cc:» (på kopi) på enhver mail. Helt feil! De beste lederne gir frihet under ansvar og viser tillit inntil det motsatte er bevist. Dette skaper selvstendige og engasjerte medarbeidere som tar eierskap for jobben sin og utvikler potensialet sitt.

– Yngre er mer opptatt av mangfold

– Fortell om noe du har gjort som leder som du er stolt av, og vil trekke fram?

– Jeg er stolt over å oppleve hvordan mange av de jeg har vært leder for har utviklet seg både personlig og profesjonelt. Det er mange grunner til det, først og fremst dem selv. Men jeg er stolt over å ha bidratt til og fått oppleve utviklingen og resultatene.

– Ser du at unge ledere under 40 er annerledes enn generasjonen over seg på noen

måte?

– Hvert individ er ulikt. Men man kan likevel se mønstre på tvers av generasjonene. De er annerledes og drives av ulike ting. For unge ledere, og også medarbeidere, er meningen med det arbeidet man gjør viktig. Det gjelder både den rollen man selv spiller i virksomheten, men også virksomhetens rolle i samfunnet. Den yngre generasjonen er også tydeligere opptatt av mangfold, og av balanse i forhold til arbeid og livet forøvrig. Dette er en sunn utvikling.

– Hvis det er kun et godt råd du vil gi til de du er mentor for, hva ville det vært?

– Vær bevisst den du er og vær åpen om hvem du er, med både dine styrker og svakheter. Da får du gjerne med samme mynt tilbake. Slike relasjoner er inspirerende, utviklende og ikke minst verdiskapende.

– Hvem var/er ditt forbilde/mentor?

– Mitt forbilde er Øystein Moan, Visma sin tidligere konsernsjef, som nå er styreleder.

– Og helt til slutt, hvordan er sommeren din?

– Som for de fleste andre blir det norgesferie. Jeg skal gå i fjellet og forhåpentligvis også bade i sjøen, være sammen med familie og venner.