Karrierebytte uten jobbytte: Slik flytter IT-folk seg internt

Hvordan bygger du karriere i et stort IT-miljø uten å bytte arbeidsgiver? I Statens vegvesen handler det sjelden om én fast karrierestige. Oftere handler det om å gripe muligheter som oppstår når behov, kompetanse og nysgjerrighet møtes. 

I IT-divisjonen jobbes det nå bredt med fagområder som produktutvikling, kunstig intelligens og prosessledelse. Det åpner også for at ansatte kan bevege seg mellom fagområder. Noen ganger planlagt, andre ganger mer tilfeldig.

Tre som nylig har byttet rolle internt, er Oda Flo Humlung, Heidi Kristin Ringstad og Bjørn Terje Bakken. Alle tre har gått fra fagroller til lederroller, på ulike måter og fra ulike utgangspunkt.

– Hvis du lener deg litt inn når mulighetene oppstår, så går det faktisk an å bevege seg internt, sier Oda Flo Humlung.

Et IT-miljø i vekst gir rom for å flytte på seg

Statens vegvesen har ansvar for noen av landets viktigste samfunnsfunksjoner. Veier, bruer og trafikksikkerhet er avgjørende for både hverdagen og beredskapen i Norge. God digital støtte er helt sentralt for å planlegge, bygge, drifte og vedlikeholde infrastrukturen på en trygg og effektiv måte.

Samtidig vokser IT-miljøet, og nye behov oppstår kontinuerlig.

– Jeg opplever ikke at karriereutvikling her er rigid eller låst i formelle løp. Muligheter oppstår fordi virksomheten er i stor utvikling. Når kompetanse og behov møtes, blir det ofte naturlig å ta nye steg, sier Heidi Kristin Ringstad.

Bjørn Terje Bakken peker også på at intern mobilitet reduserer risiko.

– Når du rekrutterer internt, kjenner du folk på en helt annen måte enn gjennom et par jobbintervjuer. For meg har det vært viktig å kunne utvikle meg videre i en organisasjon jeg allerede har tillit til, og som jeg har et sterkt forhold til, sier han.

Det var nettopp på denne måten han selv etter hvert tok steget inn i arbeidet med å lede etatens satsing på kunstig intelligens. Før det jobbet han i Statens vegvesen med blant annet M365 og automatisering. Lederrollen kom flere år etter at han bevisst trådte ut av en lederstilling i en annen statlig virksomhet for å prioritere familien.

Produktutvikling med tydelig retning

1. oktober gikk Oda Flo Humlung inn i rollen som leder for en nyopprettet seksjon for produktledelse og coaching. Mye av arbeidet handler om overgangen til produkt som leveranseform, med tverrfaglige team som styres etter effekt og læring, heller enn detaljerte bestillinger.

– Hvis vi skal jobbe i produktteam og produktområder, må teamene selv få ansvar for å definere hvordan problemene løses. Det krever både nye arbeidsformer, ny kompetanse og endringsledelse, sier Humlung.

Et konkret eksempel er et produktteam som jobber med å forbedre måten Statens vegvesen inspiserer bruer på.

– Det er skikkelig kult å se hvordan teknologer får så god domeneforståelse at de kan snakke om bruforvaltning med fagfolka som jobber med det hver dag. De forstår hvorfor løsningene betyr noe for fagdivisjonen som eier behovet, og ser direkte sammenhengen mellom det de lager og samfunnsoppdraget vårt. Da skjer det noe med motivasjonen, sier hun.

Tverrfaglig involvering må ledes

Heidi Kristin Ringstad har pedagogisk bakgrunn og lang erfaring som prosjekt- og prosessleder fra IT og offentlig sektor. I Statens vegvesen har hun vært med på å bygge opp prosessledelse som fag.

– Tverrfaglig samarbeid skjer ikke automatisk bare fordi mennesker settes i samme rom. Alle har sitt perspektiv, erfaringer og meninger – og nettopp derfor må prosessen ledes, sier Ringstad.

Hun forteller at jobben hennes handler om å bruke metoder som skaper struktur og rammer for dialog, slik at alles perspektiver, erfaringer og meninger kommer fram. 

– Da blir summen større enn hvert enkelt bidrag. Det er avgjørende når vi jobber med komplekse problemstillinger med mange interessenter og gjensidige avhengigheter, der svaret ikke er gitt på forhånd, men må utvikles i fellesskap – ofte på kort tid.

– Vi har blant annet utviklet en strategi for internkommunikasjon på halvannen dag. Nylig samlet vi også toppledere fra hele etaten for å jobbe fram tiltak, prioriteringer og struktur for et målbilde for en digital verdikjede for vei. På to dager klarte mer enn 50 ledere å identifisere både utfordringer og konkrete tiltak videre. Det hadde ikke vært mulig uten rammeverk, metoder og struktur, fortsetter hun.

Nå tar hun med seg denne erfaringen inn i rollen som seksjonsleder, der hun bygger opp en ny seksjon for leverandørstyring og leveransestøtte innen produkter og tjenester i IT-divisjonen.

«Ramlet» inn i lederrolle innen KI

Bjørn Terje Bakken leder seksjonen for KI, og har vært sentral i Statens vegvesens KI-satsing. Veien dit var ikke nødvendigvis planlagt.

– Jeg ramlet egentlig litt inn i KI. Det startet med at jeg tok ansvar for et læringsprosjekt på Microsoft Copilot, selv om det var et nytt fagområde for meg, sier han.

Invitasjonen ble lagt ut åpent på intranettet. Responsen var stor.

– Jeg fikk rundt 250 henvendelser fra ansatte som ville være med. Vi rigget et læringsløp med opplæring, erfaringsdeling og sluttrapport. Deretter gikk vi videre til lisensiert Copilot, som krevde mye arbeid med personvern, sikkerhet og risikovurderinger, sier Bakken.

Han beskriver arbeidet som nybrottsarbeid i en statlig kontekst.

– Du får ikke gode risikovurderinger uten å teste teknologien i praksis. Vi har brukt mye tid på å balansere innovasjon og risiko, i tett dialog med sikkerhets- og personvernmiljøene. Det har gitt viktig læring, sier han.

Erfaringene har bidratt til at Statens vegvesen nå etablerer en egen KI-seksjon fra 1. januar.

Å ta steget inn i en lederrolle

Alle tre beskriver overgangen til lederrolle som krevende, men trygg. Selv om man kjenner organisasjonen godt, er lederrollen ny. Overgangen kan være krevende, men oppleves samtidig som trygg når man får støtte og rom for å utvikle seg.

– Å gå inn i en lederrolle gir en unik kombinasjon: Du bygger videre på kjennskap til organisasjonen, samtidig som du får muligheten til å utvikle deg i en helt ny rolle. Det er både utfordrende og givende – og en sjanse til å se virksomheten fra et nytt perspektiv, sier Ringstad.

Humlung peker på hvor viktig det er å vite hvem man får som nærmeste leder når man går inn i en ny rolle internt.

– Nærmeste leder er helt avgjørende for hvordan du har det på jobb. Når du går inn i en ny lederrolle internt, betyr det mye å kjenne lederen din fra før og vite hvordan dere samarbeider, sier hun.

Hun legger til at tryggheten i relasjonen gjør det lettere å vokse inn i rollen.

– Dører åpner seg når du går inn i en lederrolle. Du får tilgang til nye arenaer og større påvirkning. Samtidig er det viktig å ha rom for å lære, også når du rekrutteres internt, sier Humlung. 

Mer enn bare en IT-jobb

Motivasjonen for å jobbe i Statens vegvesen handler for alle tre om samfunnsoppdraget.

– Det vi gjør, handler om sikkerhet, infrastruktur og i ytterste konsekvens om å redde liv. Når du ser den sammenhengen, blir jobben mer enn bare teknologi, sier Humlung.

For Bakken handler det også om ansvarlig forvaltning.

– Å bruke skattepengene godt er en sterk drivkraft for meg. Riktig bruk av teknologi kan gi enorme gevinster for samfunnet. Samtidig har jeg opplevd stor fleksibilitet fra arbeidsgiver i perioder der familien måtte prioriteres høyere. Den rausheten betyr mye, sier han.

Ringstad trekker fram rammer som gjør balansen mulig i praksis.

– Fleksitid, avspasering og mulighet for trening i arbeidstiden er ikke bare hyggelige ord. Det er ordninger som gir rom for å ta vare på egen helse, og som gjør det lettere å stå i krevende roller over tid, avslutter hun.