Mener store IT-selskaper kan holde andres ansatte oppdatert på utviklingen

Stadig flere bedrifter ser etter nye måter å takle det store behovet for IT-kompetanse. Mens de fleste er enige om at det trengs flere studieplasser innen IT-fagene, har næringslivet også flere løsninger på kompetansemangelen. Dette er tredje og siste del i vår serie om bransjens tre forslag til tiltak.

Flere peker på at det ikke holder å bare ha IT-kompetente nyansatte, men at også de etablerte, erfarne ansatte må holdes oppdatert på den teknologiske utviklingen.

I første og andre del av serien skrev vi om hvordan mange bedrifter dropper krav om høyere utdanning når de ansetter, og at flere ber om et tettere samarbeid mellom utdanningsinstitusjonene og næringslivet.

Må lære å leve med teknologi

– Hvis Norge skal gå rundt i årene fremover må vi forvente å kanskje måtte jobbe til vi er godt over 70, sier Evrys ekspert på AI og fremvoksende teknologier, Elin Hauge.

– Og da kan man ikke løse digitaliseringsbehovet ved å si opp alle som er over 45 og ansette en mengde «millennials», det funker ikke sånn.

– Erfarne medarbeidere besitter mye verdifull erfaring, både direkte jobbrelatert og mellommenneskelig, som virksomhetene trenger. Samtidig blir også «millennials» utdatert, og etter dem kommer nye og enda mer digitale generasjoner, sier Hauge.

Hun mener at for å holde de erfarne ansatte i arbeid i en hverdag med stadig økende bruk av teknologi, må man gi alle påfyll av teknologikompetanse gjennom hele karriereløpet.

– Det betyr ikke at vi skal lære alle å programmere, men det betyr at vi skal lære dem å leve side om side med teknologien og å bruke den som et verktøy i hverdagen, sier hun.

Internopplæring aldri vært så viktig som nå

Otto Backer Solberg, kommunikasjonssjef i IBM, forteller at de har fokus på at de ansatte skal holde seg oppdatert på teknologiutviklingen. Der skal de ansatte sette av tid i kalenderen sin til førti timer i året med kurs og etterutdanning.

– Vi ønsker ikke bare at våre ansatte tar etterutdanning. Vi forventer det, sier han.

– Jeg tror aldri internopplæring har vært så viktig som det er nå. Det er en svært viktig forutsetning for å kunne være relevant i det markedet vi opererer i.

DNBs IT-direktør, Alf Otterstad, tror også det er viktig å sikre kompetansen til egne ansatte.

– Behovet for kompetanse er betydelig større enn antallet som utdannes innenfor IT, i tillegg til at våre behov er noe spesifikke. Så å se på hvilke muligheter vi har til å videreutvikle de folkene vi har internt, tror jeg er veldig fornuftig, sier han.

De store bedriftene kan bidra

Sven Thaulow, direktør i Cisco Norge og leder for IKT-Norges kompetanseforum, tror at næringslivet kan samarbeide mer, både med hverandre og med det offentlige, for å holde hverandre oppdatert. Han tror de store selskapene kan hjelpe mindre bedrifter.

– Veldig mange av de store teknologibedriftene besitter veldig profesjonelle programmer for videreutdanning. Vi har for eksempel egne kurs i kybersikkerhet som starter helt på basisnivå, forteller han.

– De programmene kan også brukes for arbeidslivet både i andre private bedrifter og for det offentlige, for mye av det er ganske generelt rettet. Så der tror vi at næringslivet, spesielt de store teknologiselskapene, kan bidra.

Hauge fra Evry tror det kan være lurt å gjøre det fordelaktig for bedrifter å satse på videreutdanning.

– Statsministeren har vært inne på at regjeringen må se på hvordan virksomheter kan få for eksempel skattefordeler hvis de etablerer utdannings- og omstillingssystemer, fremfor å si opp folk, og bare bruke dem opp og kaste dem ut, sier hun.

Anbefaler samarbeid

Under Arendalsuka i midten av august, la IKT-Norge frem «Fremtidstanken – IKT-næringens forslag til digitale kompetansegrep». Der handler noen av punktene om forventninger til næringslivet.

«For å være en attraktiv bransje må vi sørge for gode opplærings- og utviklingstilbud i næringen som vil bidra til kompetansepåfyll av egne ansatte», står det i rapporten.

Videre anbefaler de at selskaper samarbeider om innhold og metode for opplæringen, og utveksler erfaringer med hverandre.

«Digitale næringer besitter verdifull kompetanse for å bidra til innhold og metode for en større etter- og videreutdanningsreform for ansatte og ledere i næringsliv og offentlig sektor. Ved å tilby ressurser og kompetanse vil vi kunne bidra til å heve den digitale kompetansen og forståelsen for dagens og framtidens Norge», skriver IKT-Norge.

Les også om «gamification» i ansettelsesprosessen: Evry gikk nye veier da de skulle ansette: – Jeg ble overrasket over at det var så gøy