Verdens ledende ekspert slakter alt sjefene tror de vet om samarbeid: – Slik blir dere et vinnende team

Hvordan kan arbeidsplassene forberede seg på det teknologiske skillet?

Psykologiprofessor Mark Runco ved University of Georgia forsker på kreativitet og innovasjon. Han har hjulpet virksomheter som Redbull, Disney og Lego.

I Norge har han samarbeidet med konsulentselskapet Tinkr, som går inn i bedrifter for å hjelpe dem med å legge til rette for verdiskapning gjennom kreativitet og innovasjon.

Runco mener at vi må vite hvordan vi skal jobbe for å innovere og være kreative.

• Google-gründeren advarer: Den mørke siden av AI

Folk har det gøy i gruppe

Hans forskning viser at vi er mindre kreative sammen.

– Det er vanskelig, fordi folk har det morsommere i en gruppe. De liker det bedre. Men de er mindre originale. Det er litt som alkohol. Folk tror kanskje at de er mer kreative, men de tar feil, ler Runco.

Sosiale medier fungerer spesielt dårlig til å skape noe nytt og kreativt, mener han, nettopp fordi de er sosiale. Presset i retning av å være konform og trykke «like» er for stort.

– Mye av det som skapes og deles på internett er rettet mot trender og konvensjonell tenkning. Mens kreativitet handler om det motsatte. Du ser kreativitet når noen går mot det som er den vanlige meningen eller måten å gjøre det på, sier Runco.

• Ble fratatt domenet france.com: – Har aldri blitt behandlet så dårlig før

Samarbeid på nye måter må til

Samtidig har teknologi åpnet opp for nye måter å være kreativ på, understreker han.

Men det fungerer best når folk får tenke alene.

– Brainstorming fungerer ikke av samme grunn - den er sosial. Når folk er sammen, begrenser de måten de tenker på.

Selve definisjonen av brainstorming, eller idedugnad, er at deltagerne skal dele alt de kommer på, at alt er lov og absolutt ingen ideer er ulovlige. Målet er at deltakerne skal komme på flere eller bedre ideer enn de ville gjort hver for seg.

Men sånn fungerer det ikke, ifølge Runco.

– Når man jobber alene og lager ideer som ingen skal se, kan de være ville, gale, voldelige eller ekle. Men så fort folk tenker at andre kan se det, blir tenkningen deres sosialt akseptabel, og da er det mye vanskeligere å være original, sier Runco.

På mange områder av arbeidslivet er samarbeid mellom folk med ulik kompetanse nødvendig. Samarbeidsevner, det å kunne jobbe i team og tenke nytt sammen med andre, er egenskaper både NITO, Tekna og andre har trukket frem som en viktig egenskap i fremtidens arbeidsliv.

• Tar hele utviklingen: En ferdig app koster 200.000 kroner.

Virtuell brainstorming

Runco er enig i at det er viktig. Men han mener at samarbeidet må finne andre former.

– Virtuell brainstorming fungerer mye bedre, sier han.

Han mener at ideene våre blir likere når vi sitter fysisk sammen og ser hverandre. Men dersom vi sitter fysisk adskilt og bruker tekst til å kommunisere, tenker vi mer originalt.

Virtuell brainstorming er et verktøy som legger til rette for at folk tenker sammen uten å se hverandre.

– Folk er i en brainstorminggruppe, men ikke sammen. De bare utveksler ideene sine digitalt. De sitter og skriver dem inn, sier Runco.

• Har utviklet metode mot hacking i 20 år: Nå kan gjennombruddet komme.

«Alle ideer er lov» fungerer ikke

Han understreker at det er bedre å skrive enn å ha en videosamtale.

– Det er fordi noe av det verste du kan gjøre, er å se andre folk. Du kan se reaksjonene deres. En av reglene for brainstorming er å ikke dømme, men det fungerer ikke, fordi du trenger bare å se på folk, så ser du reaksjonen. Vi er sosiale dyr og vi er gode på å lese folk. Så idealet er å samarbeide uten å kjenne det sosiale presset, sier Runco.

I den kreative prosessen er annen metode å alternere mellom å jobbe alene og å jobbe i sammen. Det sosiale aspektet kan være veldig positivt noen perioder i prosessen, mens i andre perioder kan det være bedre å jobbe alene.

• Kommentar: Dette kan du forvente deg etter at GDPR trer i kraft.

Mener det ikke hjelper å være utadvendt

Uansett, mener Runco, er det viktig å vite at gruppearbeid ikke øker tilfanget av kreative ideer.

– Mange arbeidsplasser kjenner ikke til det. De tenker bare at de trenger kreativitet og samarbeid, så gruppearbeid er løsningen.

Ifølge Runco er det ikke individuelle forskjeller på hvor kreativ du er i grupper. Forskjellene handler bare om at utadvente personer liker gruppearbeid bedre. De er ikke mer kreative.

Vi må vite hva kreativitet er

Runco, som både er far og bestefar, har sett hvordan barn er kreative, men så ønsker de voksne at barna skal passe inn i samfunnets normer. Da mister de samtidig mye av kreativiteten sin.

Men som voksne, hva kan vi gjøre for å kaste av oss noen normer og bli mer kreative? Er det noen triks?

– En viktig del av det er å være klar over hva kreativitet er, sier Runco.

Han mener at som sjef er det viktigere å sørge for at de ansatte vet hva kreativitet er, enn å gi folk måter å være kreative på eller støtte til å være kreative.

• Grunderen Sasan: Vil gjøre Excel og Word overflødig.

– Mer fornøyd, effektiv og med en bedre jobb

– Når folk skjønner hvor verdifullt det er å være kreativ, og hvordan kreativitet reagerer på sosiale forventninger og kontekster, er det ganske mye man kan gjøre.

Så en måte å legge til rette for kreativitet på, mener Runco, er rett og slett å fortelle folk om verdien av kreativitet og hva det er å være kreativ: å være autonom, fleksibel og selvstendig.

– De fleste tilpasser seg for å passe inn og er fornøyde. Men du kan fortelle dem at de blir mer fornøyde, mer effektive og får en bedre jobb hvis de er kreative, sier Runco.