Kimmo Alkio i Tietoevry: Vi bruker kunstig intelligens når vi velger kandidater til intervju

I spalten «Lederliv» stiller Karriere360 ledere i norske teknologiselskaper en rekke spørsmål om hvordan de opplever lederhverdagen og hvordan de ser på seg selv som leder.

Finske Kimmo Alkio hadde vært administrerende direktør i Tieto i åtte år da han i forbindelse med fusjonen av Tieto og Evry ble nominert og valgt som øverste leder for det som nå heter Tietoevry. Fusjonen skjedde rett før jul.

Samme bedriftskultur i Tieto og Evry

Da Karriere360 møtte den ferske topplederen på NHOs årskonferanse 2020 i januar, fortalte han at fusjonen har gått veldig bra, mye på grunn av at Tieto og Evry har de samme kjerneverdiene.

– Likhet er noe vi er opptatt av, vi misliker hierarkier. Det var interessant å oppdage at de nordiske verdiene kom fram, helt naturlig, da vi snakket om hva som skulle bli vår felles bedriftskultur, sier han.

Ambisjonene Alkio har for selskapet er at de skal være en god rollemodell i de nordiske landene, og gjenspeile de verdiene som er verdsatt i samfunnet ellers:

– Vi kan være et levende eksempel ved at vi tar vare på folks karrierer og deres trivsel.

– Hvordan gjør dere det?

– Nå har vi jo akkurat startet, så vi bygger på begge selskapenes grunnmur. For eksempel gjør vi mye innen rekruttering, blant annet ved å bruke kunstig intelligens når vi velger ut kandidater til intervjuer, med den fordelen at maskinen ikke bryr seg om kjønn, alder og bakgrunn, svarer han.

Trenger tenkepauser

Alkio har en bachelor innen bedriftsøkonomi og ledelse fra det teknisk-naturvitenskapelige universitet Texas A&M University, masteren innenfor det samme tok han på det teknologiske universitetet i Helsinki.

– Hvorfor ville du bli toppleder i Tietoevry?

– Jeg er inspirert av de økte mulighetene jeg ser i markedet for fusjonen Tietoevry. Sammen kan vi øke tempoet for endring og innovasjon i industrien, og raskere og mer effektivt få fram fordelene i den digitale verden til kundene våre. Vi har begge kulturell forankring i de nordiske verdiene, vi respekterer hvert individ og fokuserer på livslang læring, og vi er det største samfunnet for teknologi og næringsliv i Norden.

– Hva er din bakgrunn?

– Jeg startet i IT-bransjen rett etter at jeg var ferdig på universitetet. Jeg var 15 år i Europa og USA hos den tidligere amerikanske teknologigiganten Digital Equipment Corporation (DEC) og hos Compaq Computer. Jeg har alltid vært interessert i IT på grunn av den viktige betydningen IT har for samfunnets utvikling. Jeg liker også endringstempoet og den høye innovasjonsgraden i IT-bransjen.

– Jeg fikk internasjonal erfaring fra ulike roller i DEC og Compaq, og etter det ble jeg nysgjerrig på å bli med i oppstartsprosjekter knyttet til sikkerhet innen software, og flyttet tilbake til Finland. Der startet jeg i cybersikkerhetsselskapet F-Secure. I 2005 ble jeg invitert til å bli med i Nokia Networks for å lede området for konsulent- og systemintegrasjon globalt, før jeg retunerte til F-Secure et år senere som administrerende direktør. Den stillingen jeg hadde i fem år. I 2011 tok jeg over roret i Tieto, og i desember 2019 ble Tietoevery etablert.

– Hvilken rutine/metode har du for å få ting raskt gjort?

– Jeg tar ofte en pause for å tenke over de prioriteringene som kommer, slik sørger jeg for at jeg har nok fokus og mpk tid fordelt på det som er de viktigste prioriteringene mine. Som metode har jeg brukt tankekart i mange år, som gir meg et helhetlig syn på hva som er relevant nivå av kontekst og avhengigheter (forholdet mellom arbeidsoppgaver) i arbeidsprosesser.

– Jobbsøkere over 55 år, har de kjangs?

– Mangfold og respekt for hvert individ er blant våre kjerneverdier. Vi tror at mangfoldig sammensatt team med tanke på bakgrunn, kjønn, alder og en åpenhetskultur er avgjørende for innovasjon.

– Hvordan får du arbeidsro og hvordan håndterer du avbrytelser?

– Tempo i en rolle som min, er i sin natur utfordrende. Jeg finner støtte i å planlegge, til tider er det dager på ti til tolv timer der det går i ett med møter. Dette må brytes opp med dager der jeg gir meg selv muligheten til å tenke og reflektere, og får tilbringe tid med kolleger i et friere format.

– Hvordan henter du inspirasjon til å utføre jobben din?

– Inspirasjon kommer fra viktigheten og relevansen som vår industri spiller for våre kunder og for samfunnet.

– Hvordan holder du deg faglig oppdatert?

– Jeg leser faglitteratur og syns det er viktig alltid å være nysgjerrig og kunnskapstørst. Jeg har brukt selskapets læringsplattform, som er utviklet for alle våre ansatte. I det siste har jeg studert kunstig intelligens, en teknologi med stort potensial. Det å ha kontakt med konkurrerende selskaper rundt i verden er både en kilde til kontinuerlig læring og inspirasjon.

– Åpent landskap, beholde eller droppe? Ja eller nei? Hvorfor?

– Ja. Vår kultur er bygd på åpenhet og samarbeid. Mangfoldighet i teamene våre er som nevnt viktig, og moderne åpne kontorlandskap er hovednøklene til å gjøre det enklere for teamene å samarbeide, samt at det har betydning for arbeidsmiljøet generelt.

Ambisiøse forventninger

– Hvordan oppfatter du deg selv som rollemodell?

– Jeg er en stor tilhenger av å være ditt sanne selv: genuin og transparent på alle interesseområder. En tydelig styring av retning og positiv energi virker også å være en del av mitt DNA.

– Hva er dine styrker og dine utfordringer, og hva er den vanligste tilbakemeldingen du har fått som leder?

– Jeg har et globalt perspektiv, det er en klar styrke, og jeg har nysgjerrighet og evne til å fokusere på det som er av størst betydning. Det er også det jeg har fått høre fra andre. Å være rask på å få ting gjort er også en styrke, men også en utfordring til tider, fordi jeg har en tendens til å ha veldig ambisiøse forventninger.

– Hva eller hvem er dine største gledeskilder som leder?

– Følelsen av å oppnå noe for selskapet og for mine ansatte er den største belønningen.

• Meld deg på nyhetsbrevet til Karriere360.no, og få nyheter om utdanning, jobb og ledelse for teknologer.