Nordeasjefen: – Første gang jeg var direktør skapte jeg kaos og måtte rydde opp etterpå

She Community er en norsk nettverksorganisasjon som har som hovedmål å lukke kapitalgapet mellom menn og kvinner. Noe av det nettverket gjør er å tilby et mentorprogram, She Mentor, der næringslivstopper hjelper unge, kvinnelige ledere og gründere med å ta karrieresteg.

En rekke toppledere har sagt ja til å være mentorer til høsten, blant dem er Snorre Storset, administrerende direktør i Nordea Norge. Han sitter også i konsernledelsen i Nordea med ansvar for «Wealth Management». Storset er siviløkonom fra NHH, og har jobbet mange år i finansnæringen, blant annet i Storebrand og Handelsbanken, før han startet i Nordea i 2011.

– Viktig å ta eierskap til forfremmelsen

– Hvorfor er du mentor, og hva kan du bidra med av kompetanse?

– Jeg synes det er inspirerende å treffe unge, fremadstormende ledere fra ulike bransjer for å høre deres tanker og ideer rundt både utfordringer og muligheter. Det er alltid både lærerikt og spennende. Og gjennom å dele noe av det jeg har selv lært som leder de siste 20+ årene håper jeg å kunne bidra med å sette det i perspektiv eller gi nye impulser og angrepsmåter.

– Når du ser nye ledere i aksjon, hva ser du er vanlige nybegynnerfeil?

– Når man går opp et steg på lederstigen følger det mange bevisste eller ubevisste forventninger fra alle rundt en med i forfremmelsen.

– Den vanligste feilen jeg har notert er at man enten ikke forstår riktig hvilken endring rollen innebærer og derfor ikke tar eierskapet til den, eller så blir man tvert imot så opptatt av å utøve rollen på en viss måte at man mister seg selv på veien. Og dermed glemmer man grunnen til at man fikk tilliten i utgangspunktet, ofte med konsekvensen at karriereutviklingen stopper opp deretter.

– Kan du fortelle om en feil du har gjort, som du har lært av i ettertid?

– Første gangen jeg ble administrerende direktør for et livselskap gikk jeg rundt på gulvet den første uken og spurte om alt mulig for å forstå hva alle gjorde og hvordan de tenkte. Jeg delte ideer på smått og stort uten at de var tenkt å lede til noen initiativer. Det skapte kaos som jeg fikk rydde opp i etterpå.

– Jeg lærte meg da raskt at du som leder for en stor organisasjon må fokusere mer på å lytte og at det du selv sier må være godt gjennomtenkt. Det du sier kan lett overtolkes av de som møter deg sjelden og derfor er det viktig å være tydelig.

– Ta med deg selv på jobben

– Fortell om noe du har gjort som leder som du er stolt av, og vil trekke fram?

– Jeg blir mest stolt når personer som har jobbet for meg eller rundt meg lykkes i karrieren. Heldigvis er det etter hvert mange gode eksempler på dette. Ellers liker jeg forandringsprosesser og har eksempelvis gjort en «turnaround» av to ulike livselskaper. Det var utrolig spennende og utviklende reiser å stå i spissen for. Og når ansatte i ettertid har sagt at denne forandringsprosessen er det morsomste de har vært med på i hele sin karriere har det gjort meg stolt.

– Ser du at unge ledere under 40 er annerledes enn generasjonen over seg på noen måte?

– Mange yngre ledere har fått inn med morsmelken de megatrendene som påvirker oss, slik som digitalisering, globalisering, urbanisering, bærekraft og entreprenørskap. Der må vi i den eldre generasjonen selv mer aktivt holde oss oppdaterte. Mange unge ledere er veldig ambisiøse og mer utålmodige etter å ta store byks i karrieren enn hva jeg opplevde vi var i samme alder.

– Hvis det er kun et godt råd du vil gi til de du er mentor for, hva ville det vært?

– Jeg liker rådet «Be yourself more. With skill». Ta med deg selv på jobben. Det er de egenskaper, ferdigheter og den modenhet du har som har tatt deg dit du er i dag. Og det er gjennom å bygge videre på disse på en klok måte at du kan bidra til den virksomhet du leder, de kunder og ansatte du påvirker livene til og din egen utvikling.

– Viser tillit til ansatte

– Hvem er ditt forbilde/mentor?

– Helt i begynnelsen av karrieren hadde jeg en sjef som trodde på meg og som strengt tatt ga meg mye mer spillerom og tillit enn det jeg kanskje hadde erfaring eller kompetanse til på det tidspunktet.

– Det å velge å stole på og gi folk stor tillit i stedet for at den skal fortjenes er noe jeg har tatt med meg i min rolle som leder. Mange ledere jeg har snakket med har opplevd det samme tidlig i sine karrierer, så det tror jeg er viktig.

– Og helt til slutt, hvordan er sommeren din?

– Sommeren startet fantastisk. Vi har som mange andre kjøpt båt i sommer og den har vi fått brukt mye på helgene i finværet. Jeg håper varmen snart kommer tilbake så vi kan ta noen dager på sjøen igjen. Forøvrig kommer vi til å tilbringe sommerferien i vårt sommerhus.