Som første kvinnelige leder i Deloitte Consulting råder hun unge ledere til å ta sjanser: – Ta på deg litt for store sko

I 2014 ble Cecilia Flatum den første kvinnen som ble partner i selskapets norske konsulentavdeling. Siden juni 2019 har hun ledet konsulentavdelingen i Norge. Deloitte er verdens største revisjons-, rådgivnings- og konsulentselskap.

Flatum har mange år med ledererfaring bak seg, både fra den offentlige helsesektoren og fra idrettspolitikken. Hun har blant annet vært økonomisjef ved Ortopedisk senter på Ullevål sykehus og sittet som president i det norske og det internasjonale snowboardforbundet.

Til høsten skal hun være mentor for unge, kvinnelige ledere gjennom She Community, en norsk nettverksorganisasjon som har som hovedmål å lukke kapitalgapet mellom menn og kvinner.

– Covid-19 har vært en god læringsarena

– Hvorfor er du mentor, og hva kan du bidra med av kompetanse?

– Jeg håper å skape et rom for selvrefleksjon, erfaringsutveksling, trygghet og nysgjerrighet. Mine erfaringer fra egen karrierereise, både innen Deloitte og idretten, i kombinasjon med et småbarnsliv, gir et godt grunnlag for å være en god sparringspartner. I tillegg håper jeg også få litt «reverse mentoring». Min erfaring er at mentorer også lærer veldig mye gjennom mentorsamtaler.

– Når du ser nye ledere i aksjon, hva ser du er vanlige nybegynnerfeil?

– Jeg ser to «feller». Ledere som vil for mye, for raskt og som undervurderer behovet for endringsarbeid i organisasjonen. Og på det andre siden, ledere som er usikre, om som ikke gjør tøffe nok grep, ei heller delegerer tilstrekkelig.

– Kan du fortelle om en feil du har gjort, som du har lært av i ettertid?

– En utfordring som jeg har slitt litt med er å delegere! Alle er travle og jeg har kviet meg for å laste på andre enda flere oppgaver. Covid-19-situasjonen har derimot vært en god læringsarena her. De siste måneder har jeg blitt tøffere til å delegere og det har vært veldig bra for Deloitte og meg.

Skapte en snowboardbevegelse

– Fortell om noe du har gjort som leder som du er stolt av, og vil trekke fram?

– Det er jeg faktisk mest stolt av er Snowboardforbundets jentesatsing, «The Powder Puff Girls», et endringsprosjekt jeg etablerte og ledet sammen med to andre på 2000-tallet. Vi hadde en ide som vi trodde på og skapte en «snowboard-bevegelse». Arbeidet resulterte i en betydelig bedre kjønnsbalanse i operative og administrative roller i Snowboardforbundet, og muliggjorde at enda flere fikk muligheten til å stå på brett.

– Jeg vil også trekke frem mitt fokus på å utvikle andre yngre ledere. Det er utrolig inspirerende å jobbe med unge talenter og se hvordan de tar store steg og etterhvert flyr avgårde.

– Ser du at unge ledere under 40 er annerledes enn generasjonen over seg på noen måte?

– Jeg opplever en generasjon unge ledere som er mer verdensvante, digital natives («født» med digitale kunnskaper, journ. anm.) og trygge på seg selv på en annen måte. De har gode balanserte perspektiver og det er viktig å gjøre en forskjell for samfunnet og levere gode økonomiske resultater. De utfordrer mer og er mer utålmodige. Det er bra, samtidig så er det viktig med «mengdetrening», for å bli skikkelig god på noe.

– Hvis det er kun ett godt råd du vil gi til de du er mentor for, hva ville det vært?

– Ta sjanser og ta på deg litt for store sko. Det går bra!

Studerer andre ledere

– Hvem var/er ditt forbilde/mentor?

– Det er så mange. Jeg har studert ledere fra dag én, og prøver å plukke med meg gode tips og råd. Jeg lytter til et stort spekter av podcaster og synes det veldig nyttig å lytte til både kjente og ukjente ledere. Den som har betydd mest for meg som en mentor de siste årene er tidligere administrerende direktør (og nå partner) i Deloitte, Aase Aa. Lundgaard.

– Og helt til slutt, hvordan er sommeren din så langt, og vil du fortelle om planene du har?

– Det blir mye Hvaler med familien, med mannen min Alexander og våre to tvillinggutter på 5 år. Det blåser, og da blir det litt windsurfing. Familie og venner kommer forbi på besøk. Og vi vil dra til Grimstad etter hvert.