IT-sjefer i Norden: Trives, får høyere lønn og plass i ledelsen

IT-lederen i Norden er på en skikkelig opptur.

• De forvalter større budsjetter enn noen gang før,
• De blir vist stadig mer tillit av organisasjonen.
• De går fra å være en leverandør til å bli en betrodd rådgiver og viktig pådriver for forretningsutvikling og innovasjon i organisasjonen, ifølge en fersk undersøkelse KMPG har gjort.

Fornøyde i jobben sin er de også:

CIO Survey er utført i en rekke land i 20 år. I år er 147 nordiske IT-ledere spurt.

Målet er blant annet å finne ut hva som er den egentlige verdien av digital transformasjon, hvor mye virksomheten investerer i IT og hvor strategisk IT-funksjonen er.

• Hva burde du tjene? Ta vår lønnskalkulator

Undersøkelsen viser at selskaper i Norden er digitalt modne, og de fleste virksomheter er i gang med digital transformasjon. IT-sjefene har brukt mye tid på å få organisasjonen med på den digitale strategien.

I undersøkelsen svarer IT-sjefene at investeringene i teknologi øker.

• Fire måter å være digitalt moden på: Bare to av dem lønner seg

Kristine Bolstad i KPMG synes likevel det er interessant at mange norske virksomheter står på et punkt i utviklingen der virksomhetene har investert i teknologi uten å se en tydelig uttelling for det.

– Jeg synes det er veldig interessant at gevinsten ikke har kommet ennå. Vi ser ikke effekten av strategien, sier Bolstad.

– Å sette en digital visjon ut i livet er vanskelig, spesielt når forretningsmodellene ikke beveger seg like raskt som teknologien. Men undersøkelsen viser at de som klarer å utnytte digital teknologi og operasjonalisere dette i virksomheten, ser en høyere inntektsvekst enn sine konkurrenter, sier Bolstad.

IT-direktørene ser at virksomhetene venter med å bruke dataene de sitter på mer aktivt.

– IT-systemene virksomheten har investert i, fanger data. Man har mange ønsker om å bruke disse dataene til å spisse prosesser, men det tar tid. Det har vært en lang kamp om det vi kalte masterdata tidligere – fra det å fange dataene og lagre dem, til at de faktisk brukes, sier Bolstad.

Strutter av selvtillit

Årets administrerende direktør (CEO) har større selvtillit enn før, ifølge undersøkelsen: De mener at de har god forståelse for hvordan digitalisering påvirker bransjen de jobber i. En større andel mener at de er gode på å formidle det internt. 71 prosent mener at de har en klar visjon og hensikt med jobben sin.

– De har høye ambisjoner, samtidig som de er veldig realistiske. Det virker som det er en stor modenhet og trygghet blant IT-direktørene, sier Bolstad.

65 prosent av IT-direktørene i Norden sier at de har en strategisk rolle i virksomheten. Det er et tall som har økt jevnt og trutt de siste årene.

• Dagbøter for dårlige hjemmesider: – Vi rekker ikke å rette alt

Paradokset: Trives og vil skifte jobb

I undersøkelsen sier halvparten av de spurte at de vil skifte jobb i løpet av to år. Samtidig er de fornøyd med sin posisjon og rolle.

– Det kan nok være sammensatte svar på hvorfor det er sånn. CIO-rollen transformeres, og da er det naturlig med utskiftninger. Det kan også skyldes at noen har vært med på å dra selskaper et stykke på vei, for så å se at de har mer å bidra med andre steder, sier Bolstad.

Opptatt av at IT ikke bare skal være leverandør

IT-direktørene rapporterer at budsjettene knyttet til drift fortsetter å øke. Samtidig ser man at flere går mot skybaserte tjenester.

– Vi ser at kostnadene for IT i større grad deles i to. Driftsbudsjettene øker, samtidig som vi ser at flere funksjoner utenfor IT-avdelingen har eierskap til egen IT, og flere bestiller totalt sett, sier Bolstad.

Hun er opptatt av at IT-sjefene skal unngå å bli sittende som leverandører til resten av virksomheten.

– Jeg er veldig sikker på at de IT-direktørene som klarer å bli en god samarbeidspartner med de andre funksjonene i selskapet, og der man klarer å koble teknologi og prosesser sammen med folk, de lykkes, sier Bolstad.

Nøkkelen er stabil drift

Nøkkelen til å lykkes, mener hun, ligger i den grunnleggende driften, og i å holde budsjettene. Da skapes det rom for å drive med innovasjon.

– Jeg tror det beste rådet til IT-direktører nå er å være en tydelig rådgiver på teknologi, på hvordan det skaper verdi på nye plattformer, og også klarer å kommunisere tydelig at de driver vedlikehold av grunnmuren.

– IT-lederne står med et bein i fortiden og et i fremtiden. De har blitt forvaltere av den teknologiske transformasjonen, og det er en stor omstilling for mange IT-avdelinger, sier hun.

• Drømmer likt: Nordiske IT-studenter har de samme drømmearbeidsgiverne.