Norske utviklere bygger fundamentet for global skattereform

OECD, der Norge er medlem, tar nå grep for å sikre at multinasjonale konsern betaler sin rettmessige andel skatt, uavhengig av hvor hovedkontoret deres ligger. Også for en håndfull norske selskaper betyr dette helt nye krav til data og rapportering. Skatteetaten jobber nå aktivt for å gjøre det lettere å etterleve det nye lovverket.

Lovgivningen rundt dette har lenge ligget bak den digitale utviklingen, men nylig ble det besluttet en global minimumsbeskatning på 15 prosent for konsern med en omsetning over 750 millioner euro i året.

– Må jobbe ekstremt smidig

Underdirektør Øyvind Nordhagen har ansvaret for flere team i Skatteetaten, blant annet teamet som jobber med global skatt. Han forteller gjerne mer om etatens rolle i skattereformen:

– Global skatt er foreløpig organisert som et prosjekt. Dette er en del av de mer intrikate bitene i organisasjonen vår, og vi er opptatt av at alt skal være godkjent og korrekt før det settes i produksjon.

Det er viktig, da lovverket er fortsatt ungt og «flytende».

– Vi må jobbe ekstremt smidig, fordi målet flytter på seg i takt med internasjonale politiske beslutninger.

– Dette er et internasjonalt regelverk som er omsatt til norsk lovgivning, og siden omsatt til forretningsregler som de som rapporterer inn skal følge. Som vi da bygger et system rundt, forklarer Nordhagen.

– Den første innrapporteringen kommer nå til sommeren. Det er et veldig stort emne, og det er også svært dagsaktuelt. Det er et spennende tema å jobbe med for våre IT-folk, sier han.

Juss og IT

William Chakroun Jacobsen er utvikler hos Skatteetaten, og har fra før erfaring fra finans og anti-hvitvasking. Har er i dag involvert i etatens virksomhet rundt den globale skattereformen. Han forklarer litt mer om hvordan prosessen fungerer:

– Morselskapet i et konsern sender inn en stor fil i XML-format. Hvis det er et norsk konsern, sender de filen til oss. Vi må da «parse», altså lese og tolke, disse dataene og overføre dem til en saksbehandlerløsning. Hvis et norsk morselskap eier et datterselskap i et lavskattland, skal morselskapet betale en suppleringsskatt.

– Når vi mottar data om konsern, sender vi også relevant informasjon videre til andre jurisdiksjoner, for eksempel Tyskland, og omvendt.

– Nettopp fordi det er så nytt, er det en spennende prosess. Det finnes ingen fasit fra tidligere. Vi må «syntetisere» data, altså lage testfiler basert på hvordan vi antar de vil se ut, og bygge løsningen for saksbehandlerne ut fra det. Det er store mengder data – selskaper inni selskaper i lange kjeder. Vi har flinke designere og frontend-utviklere som lager gode visualiseringer av dette, sier Jacobsen.

Inspirert av samfunnsoppdraget

Teamet til William er satt sammen av analytikere, utviklere, en designer og et par arkitekter og endringsledere, samt saksbehandlere. William påpeker at det er mye tverrfaglig samarbeid, man møtes ukentlig selv om teamet er fordelt på flere lokasjoner, og de jobber veldig tett sammen, med gode diskusjoner om hva som fungerer eller ikke.

– Vi jobber ganske scrum-ish, sier William.

Han vil også trekke frem et viktig poeng: Det er en samfunnsnyttig jobb som gjøres, og det inspirerer både han og hans kolleger.

– Vi er alle veldig dedikerte fordi oppdraget er så viktig – ikke bare for Norge, men for verden. Det gjør at det er mye mer «trøkk» og engasjement her enn folk kanskje tror.

1300 IT-ansatte

Det er ingen tvil om at miljøet i Skatteetaten er mer enn kapabelt til å ta disse nye utfordringene. Bredden i kompetansen sørger for det.

– Vi er over 1300 ansatte i Skatteetaten IT, så vi har et enormt sterkt fagmiljø. Her kan man utvikle seg både teknisk og forretningsmessig. Selv brenner jeg veldig for å finne de beste måtene vi kan jobbe sammen på. Min store lidenskap ligger i organisasjonsutvikling og arbeidsmetodikk innenfor IT-team, sier Øyvind Nordhagen.

Skatteetaten er så stor at man i prinsippet kan ha en hel karriere der uten å jobbe med det samme hele tiden. Øyvind fremhever også den unike interne mobiliteten.

– Vi satser tungt på systematisk kompetanseutvikling, enten det er å lære mens du jobber, eller gjennom hospitering i andre avdelinger. 

William setter også pris på potensialet for videreutvikling.

– Mulighetene er store. Jeg har ikke tatt noen kurs ennå, siden jeg bare har vært her i seks måneder, men jeg har lyst til å se på videreutdanning innen økonomi. På den tekniske siden bruker vi også de nyeste verktøyene. Vi har nylig gått over til skyplattform og skal over på GitHub. Det gjør utvikleropplevelsen mye bedre, når verktøyene er moderne.

Og for å ikke glemme det sosiale miljøet:

– Vi driver med mange sosiale aktiviteter. Selv er jeg glad i buldring, og det er noe vi driver med på tvers av teamene. Det er en veldig fin måte å bryte ned siloer, og bli kjent med folk fra andre avdelinger på, sier William Chakroun Jacobsen.

I takt med utviklingen

Øyvind Nordhagen nevner til slutt at det er viktig for Skatteetaten å være forberedt på etterlevelse i nye bransjer som kommer frem.

– Det kan være alt fra Airbnb til innholdsskapere. Når nye forretningsområder oppstår, er vi der for å veilede slik at det blir enkelt for aktørene å følge loven.

– Det er dette som gjør det gøy å jobbe her: Vi bygger og forbedrer samfunnskritiske systemer som berører alle, og vi blir aldri helt ferdige. Det er alltid rom for å gjøre digitaliseringen enda bedre, avslutter Øyvind Nordhagen.